2019年展志集团半年度经营会议在晋江召开

2019年展志集团半年度经营会于8月1日-4日在福建晋江召开，集团高管、各子公司经理以及新聘高管等共计约60人参加会议。各子公司重点围绕上半年业务和管理改变和提升情况进行了汇报；同时召开了采购、加工、关于“人”的讨论等3个专题会议；厦门工贸公司就服务与管理提升的实践等做了大会经验分享。总体来看，上半年大部分子公司今年的工作有了向好的改变，在对总部要求落实方面体现了较好的执行力；子公司材料准备充分，确保了会议内容的高质量。厦门公司的分享和第三次转型模式的呈现，让大家对转型升级更加充满信心。这次大会的氛围相当好，体现了展志干部的高素质和团队精神。讨论的氛围也比较热烈，大家积极参与，献计献策，与会者普遍感觉会议的信息量大，有很好的参考学习价值。

集团总经理孙总在听取汇报的基础上，对上半年集团整体运营情况做了通报汇报，各子公司情况进行了精准的点评，对行业现状和未来经济发展形势也进行了分析和预判，明确了下阶段的工作的重点。

重点工作如下：1.加强对分子公司管理；2.加强重庆加工项目管理，推进成都拿地项目规划，开展上海设备改造项目调研；3.申请无车承运人执照，通过组建自己的物流平台，降低运费；4.进一步开发高达系统，解决多次提货问题；5.逐步策划集团财务共享中心的建立；6.逐步建立集团风控体系；7.采购实现实质性突破，建立集采力量；8.人才引进：加强力量，重要岗位落地；9.中高层队伍的培养学习落地：让他们更系统、更高眼界，更宽胸怀、更高视野。

同时提醒大家两个克服：1.克服惯性思维，老套路、老思路，回到老路。2.克服“短期主义”。这个时代我们要在行业中领先，就需要做有未来的事情，什么有未来就去做什么，转换思路，去投入、去布局。

并提出几个方面的要求：

1.坚定走专业专注、价值创造之路。

行业做深才能捕捉住商机，开拓新的东西，鼓励大家尽量去试。

2.营造出学习自省的氛围。

3.保持以服务为我们的核心战略，我们的愿景使命也是围绕服务展开的。

4.保持以奋斗者为本。

5.保持以团队合力为我们的竞争力。

未来，我们不谈服务就是脱题，不谈创新就落后，不谈变革就没有希望。

集团陈董事长发表了重要讲话：对子公司新聘高管，希望大家在新的岗位上，思想战略要高，格局要大，大局观念要强。要严于律己，以身作则，做好员工榜样。同时自身要加强学习，提升自身能力，尽快适应岗位变化。尽快理清工作思路，抓住工作重点，为你所在的分子公司领导们分忧解难，争取尽快在新的岗位为集团的发展做出更大的贡献。