2022年展志集团半年度经营会议于9月16日-18日在泉州展志钢铁加工厂召开，集团高管、各子公司总经理、总助及总部各部门经理等共计58人参会。本次会议议程包括各子公司经营情况、加工厂运营情况、集团各中心工作的汇报及交流，标准化工作、期现结合工作专题会等内容。

会议内容涵盖广、讨论热烈深入，分享具有可借鉴性，给大家一定的启发与收获。

集团总经理孙总

从经营角度出发，孙总总结了去年的经营情况和明确了未来的发展方向，提出“去量求质”的战略方向，主动地去量，坚定地求质。

1、做难而正确、并能积累的事情。

2、不能把规模走在能力前面。

3、不能允许劣质业务来消耗仅有的创利。

我们必须严格把控源头，任何一家公司都无法消耗劣质业务带来的弊端。为了求质与生存，我们宁可缩小规模，摒弃不符合展志要求的行业，搁置高于展志现有能力的业务，做更规范化、更精细化的服务，从而提升在同行的竞争力。

集团董事长陈董

回顾过往的一年半载，国内外严峻的形势与肆虐的疫情、国内头部房企的接连爆雷等一系列利空消息的发生，对我们钢贸行业是个沉重打击。针对孙总今年下半年的工作部署，我们必须在各个阶段都因地制宜地进行优化调整。

风险管控是今年的工作重点，忧患意识前置，风险防患于未然。做到“不教而杀谓之虐，不戒视成谓之暴”，不提醒不纠正，只看结果的简单粗暴管理模式是不可取的，我们必须修订和完善风控制度流程，用于及时规避市场风险，做到长治才能久安。同时，建议集团内训可开设风险管控相关培训课程，通过内外案例分析与教训吸取，起到警钟长鸣的作用。

我们的行业属性决定我们恶劣的生存环境，要以提供优质服务为己任，通过密切配合、通力合作、精细管理，使整个贸易闭环无纰漏；要做到统一思想认识、明确工作方向、认清市场形势、挖掘自我亮点、审视管理缺陷，从而更加精细地开展各项经营管理工作，提升经营管理质量。