2023年展志集团四季度经营会议于11月23日—26日在上海总部召开，集团高管、各子公司总经理、副总经理及总经理助理等共计30人参加会议。本次会议在去量求质、扶优抑劣的战略方针指导下，规划和深入探讨了2024年营销计划、资源采购及品种方向，明确明年公司发展的方向。议程包括各子公司2024年经营计划和资源采购计划、2024年加快加强品种钢运营的讨论、项目管理标准化的可行性讨论、2022—2023年目标管理工作的复盘以及2024年目标管理的讨论等内容。

在明年经营计划和资源采购计划中，通过调结构、控风险等措施，做梳理和调整。

目标管理要考虑到位，不可理想化，需转变思路和观念，列出变数和困难，充分发挥和利用我们的优势，阶段性复盘分析结果，有价值有持续性地解决问题提升自我，未来会离计划目标更靠近。要梳理资源和低质业务，高层要落实目标管理的重点工作，走正确的路。求质不求量，要真干，要锲而不舍坚持去做。

我们的未来基于我们能解决问题，我们的价值在于我们能创新求变。

此次会议，是一次集团经验的大交流。精准分析明方向，深入探讨定规划。通过会议，总结今年的工作，明确明年的目标，调整结构，规避不足，总结经验。坚定我们的信念，明确前进的方向。我们按照会议的要求，全力以赴的工作，踔厉奋发向未来！