聚焦价值 严控风险丨2024年展志集团年度经营会议顺利召开
来源: | 作者:zhanzhi | 发布时间: 2024-04-17 | 940 次浏览 | 分享到:

2024年展志集团年度经营会议于4月7日-9日在泉州展志钢铁加工厂召开,集团高管、各子公司总经理、总助及总部各部门经理等共计51人参会。本次会议议程包括各子公司经营情况、集团各中心工作的汇报及交流,品种钢专题会、外贸专题会、加工专题会、内贸运营管理讨论等内容。

本次会议各中心/各子公司/各加工厂的总结与规划具有一定的可观性、可借鉴性。由此可见,在“去量求质、扶优抑劣”这一艰难的道路上,各中心/各子公司/各加工厂都在努力寻找突破,改变现状。

各项专题的设立,契合展志集团当下的经营现状以及未来的发展方向。相信通过后续相关制度和机制的出台及落地,在未来必会产生实实在在的成效。

集团总经理孙总

回顾2023年疫后经济恢复不如预期,钢厂和钢贸行业又一年整体业绩惨淡,展志通过“去量求质、扶优抑劣”的战略调整保证经营基本维稳。2024年是困难确定的一年,集团提出“聚焦价值、严控风险”的战略方向。

我们必须聚焦再聚焦,一起去做有质量、有未来能积累的事情。

我们用‘少做什么 ,不做什么’,倒逼‘去做什么,突破什么,做成什么’。

我们必须转变思维,不守旧,不打折扣不掉队,通过人才和团队的能力,进行精耕细作,不断学习进步,把主要精力聚焦到这条道路上来,共同研究方法,度过困难时期,才有机会实现愿景,‘吾避难,难自长大,吾迎难,难自消微’!

集团董事长陈董

2023年是极具挑战的一年。面对严峻的市场环境,大家在孙总的引领下奋发有为,真抓实干,广开渠道,调整品种结构,主动对接需求,积极适应市场,最终取得了不俗的业绩。2024年行业面临的形势依然复杂严峻。挑战来自有效需求不足,产能释放较快,以及社会预期偏弱。

1、 顺势而为、降低预期、扶优抑劣

规模和体量不再是我们经营工作中重点考虑的第一要素,对没有价值、没有未来,只是靠赊销才能维持的业务可以砍掉。要严把风控关,全力防范资金安全,确保我们企业能够在这轮行业深度调整周期中健康的生存下去。

       2、整合渠道、发挥优势

完善公司对上下游客户的动态风险管理,运用工具了解客户企业和个人信用信息,帮助我们及时防控潜在风险。我们要顺势而为,按照经济走势的规律办事,有所为有所不为。发挥渠道优势,防控潜在风险,避免陷入债务危机,主动缩量,剔除质量不高的业务减少损失也是进步。只要我们统一认知,恪尽职守,就一定会战胜困难,穿越周期,行稳致远!

此次会议,通过工作汇报得以互通互鉴谋提升,通过专题讨论予以交流座谈拓思路。从现在谋未来,历史不负起而行之的行动者,未来属于锐意进取的奋斗者!在担当与实干中,展志人步伐一致,行远自迩,笃行不怠,共创未来!