2024年展志集团年度经营会议于4月7日-9日在泉州展志钢铁加工厂召开，集团高管、各子公司总经理、总助及总部各部门经理等共计51人参会。本次会议议程包括各子公司经营情况、集团各中心工作的汇报及交流，品种钢专题会、外贸专题会、加工专题会、内贸运营管理讨论等内容。

本次会议各中心/各子公司/各加工厂的总结与规划具有一定的可观性、可借鉴性。由此可见，在“去量求质、扶优抑劣”这一艰难的道路上，各中心/各子公司/各加工厂都在努力寻找突破，改变现状。

各项专题的设立，契合展志集团当下的经营现状以及未来的发展方向。相信通过后续相关制度和机制的出台及落地，在未来必会产生实实在在的成效。

集团总经理孙总

回顾2023年疫后经济恢复不如预期，钢厂和钢贸行业又一年整体业绩惨淡，展志通过“去量求质、扶优抑劣”的战略调整保证经营基本维稳。2024年是困难确定的一年，集团提出“聚焦价值、严控风险”的战略方向。

我们必须聚焦再聚焦，一起去做有质量、有未来能积累的事情。

我们用‘少做什么 ，不做什么’，倒逼‘去做什么，突破什么，做成什么’。

我们必须转变思维，不守旧，不打折扣不掉队，通过人才和团队的能力，进行精耕细作，不断学习进步，把主要精力聚焦到这条道路上来，共同研究方法，度过困难时期，才有机会实现愿景，‘吾避难，难自长大，吾迎难，难自消微’！

集团董事长陈董

2023年是极具挑战的一年。面对严峻的市场环境，大家在孙总的引领下奋发有为，真抓实干，广开渠道，调整品种结构，主动对接需求，积极适应市场，最终取得了不俗的业绩。2024年行业面临的形势依然复杂严峻。挑战来自有效需求不足，产能释放较快，以及社会预期偏弱。

1、 顺势而为、降低预期、扶优抑劣

规模和体量不再是我们经营工作中重点考虑的第一要素，对没有价值、没有未来，只是靠赊销才能维持的业务可以砍掉。要严把风控关，全力防范资金安全，确保我们企业能够在这轮行业深度调整周期中健康的生存下去。

       2、整合渠道、发挥优势

完善公司对上下游客户的动态风险管理，运用工具了解客户企业和个人信用信息，帮助我们及时防控潜在风险。我们要顺势而为，按照经济走势的规律办事，有所为有所不为。发挥渠道优势，防控潜在风险，避免陷入债务危机，主动缩量，剔除质量不高的业务减少损失也是进步。只要我们统一认知，恪尽职守，就一定会战胜困难，穿越周期，行稳致远！

此次会议，通过工作汇报得以互通互鉴谋提升，通过专题讨论予以交流座谈拓思路。从现在谋未来，历史不负起而行之的行动者，未来属于锐意进取的奋斗者！在担当与实干中，展志人步伐一致，行远自迩,笃行不怠，共创未来！